10月13日上午，为深化“三严三实”专题教育专题研学成果，公司*委组织召开了由集团公司领导、集团本部部门副职以上干部和所属单位领导班子成员、*委工作部门负责人参加的“三严三实”专题交流会，聚焦“不严不实”突出问题，剖析问题原因，明确整改措施，着力解决突出问题。

集团公司纪检监察室、内控中心、计划财务部、项目管理部、企业管理部、安全保卫部等六个部门，通报了近期工作调研、专项检查、各类审计及年度目标工作推进中暴露和发现的“不严不实”突出问题，“不讲成绩、只谈问题”点名道姓通报，对存在的突出问题进行了实事求是的分析，并提出了明确具体的整改措施和工作要求。燃气集团、大桥集团、建兴公司、新城国博公司等四家单位主要负责同志，针对项目建设管理、企业经营、安全生产、内部管理、财务票据、落实八项规定等方面查找的突出问题，深入对照检查，剖析问题根源，制定整改措施，并就如何抓好突出问题整改作表态发言。

集团公司董事长、*委*金国发同志主持会议并作了讲话。金*说，扎实开展“三严三实”专题教育既是*和省委、市委部署的重要任务，也是公司持续健康发展的迫切需求，更是公司“管理提升、战略转型”的重要抓手、支撑和保障。9月10日，公司*委组织开展了“三严三实”专题研学，7名同志作了典型发言，起到了树立先进、典型引路的作用。在此基础上，聚焦问题，查找不足，表态发言，就是要营造“见贤思齐、见不贤而自省”的浓厚氛围。

金*指出，查找问题、聚焦问题、发现问题、解决问题要成为常态，要成为我们抓好“三严三实”和解决“不严不实”问题的重要抓手，要从思想上深刻理解“为什么要高度重视聚焦突出问题”？一是“三严三实”本身的要求，只有坚持问题导向，真正“摆进去”，才能查找问题、聚焦问题，这是认真查找和解决“不严不实”问题的前提。二是城投公司“管理提升、战略转型”的要求，这是全年的工作主线，要聚焦和查找不符合公司“管理提升、战略转型”要求的突出问题。三是树立先进、查摆问题“两手抓”的要求，要紧密结合集团公司、本单位和本部门的实际查找问题，发现问题后“对症下药”才能解决问题。四是“治病救人”、真心诚意关心爱护干部的需要，“严是爱、宽是害”，要把问题解决在形成之初、萌芽状态，绝不能“工作上去了，干部倒下了”。五是不断加强干部队伍建设、改进工作作风的需要，要树立“多谈问题、少谈成绩”的清醒认识，坚决克服“沾沾自喜、自以为是”的自满情绪。

金*强调，所属各单位、各部门对六个部门代表公司作出的工作要求，一是务必引起高度重视，不能掉以轻心、置若罔闻、视而不见，要“有则改之，无则加勉”。二是必须牢固树立危机意识、风险意识、法治意识、制度意识和规矩意识，真正从城投公司和本单位、本部门大局出发搞好工作。三是把解决查摆的突出问题作为当前一项重要工作抓紧、抓实、抓好，确保年底之前取得实实在在的成效。四是各级领导干部要带头和自觉学法、用法、守法，要加强各种规则的熟悉，确保民主决策、科学决策。五是坚持把解决当前存在的问题和长远治理结合起来，要建章立制，要建立“管用、管长远”的长效机制。

会议要求，查摆问题的整改要坚持销号制度，梳理形成《所属单位、各部门“三严三实”突出问题整改落实情况一览表》，明确整改措施和时限，并实行动态管理，解决一个，销号一个，确保整改实效。要通过查找和解决影响集团公司长远发展、阶段性目标实现的突出问题，来推动和促进各项工作，确保各项年度目标工作任务圆满完成，确保城投公司“管理提升、战略转型”实现，确保集团公司又好又快持续健康发展。

                                                                                                                                            （*群工作部 供稿）